Marza na ofercie to jedno, a marza po produkcji to drugie. Bez raportowania realnego czasu i kosztow nie wiesz, gdzie tracisz.

1. Zdefiniuj koszt planowany

Wycena powinna zawierac koszt materialu, czas maszyny i czas przygotowania.

2. Zbieraj dane produkcyjne

Czas pracy i przestojow musi byc rejestrowany. To jedyny sposob na porownanie planu z rzeczywistoscia.

3. Marza rzeczywista

Oblicz roznice miedzy przychodem a realnym kosztem. Wtedy wiesz, ktore zlecenia sa rentowne.

4. Analiza odchylen

Duza roznica to sygnal: bledna wycena, problem produkcyjny lub zla organizacja.

5. Raport cykliczny

Raportuj marze co tydzien lub miesiac. To pozwala szybko wprowadzac korekty.

System ERP dla produkcji laserowej pozwala liczyc marze rzeczywista automatycznie. Sprawdz mozliwosci.